柳传志退休,一个坚定的利他主义者谢幕

2019-12-19
 

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  动机至善,私心了无。

  文/王一新

  来源:华商韬略(ID:hstl8888)

  2019年12月18日,75岁的联想控股董事长柳传志宣布退休。

  没有发布会,没有采访,一个35年的连续创业者就像完成一件极为正常的工作,离开了他所创办的联想事业的舞台中央。

  用中科院投资的20万启动资金打造了联想集团、联想控股两家上市公司,培养了一批领军人物在多个平台上执掌帅印,属于柳传志的跌宕起伏的创业故事就此正式收官,但属于观察家们的另一件事情却开始了:

  如何深度拆解和总结柳传志所代表的中国第一代企业家之于联想、之于中国经济、之于中国企业管理理论的实践密码。

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  一个“利他主义者”的百年老店实验

  曾有记者问柳传志:如何给中国企业家分类?柳传志委婉拒绝了这个问题,他说他只想把自己的事情做好。

  柳传志在和员工们座谈时说:“潮起潮落,几十年只是很短暂的一瞬间。我就是一个一般人,所以坚决不立言。我做的只是一个实验,希望联想将来能够做成‘百年老店’”。

  2010年,素有“地产思想家”之称的冯仑曾这样评价柳传志:在联想发展历程中,联想内部也有一些是非矛盾,柳传志是怎么做的呢?他把利益都给别人,自己得到的是继续领导这个企业的资格。归根结底是因为柳传志“在道德上完美,不贪、不争”。

  冯仑说这番话的时候,柳传志刚刚获得世界企业家论坛颁发的“世界企业家奖”。此前一年获得该奖的,是日本著名企业家、哲学家稻盛和夫,这位比柳传志年长12岁的传奇企业家在51年的经营生涯中,一手创造了两家世界500强企业,一直把“利他”和“把员工幸福放在第一位”作为自己企业经营的核心价值观。

  稻盛和夫曾经打了这样一个比喻:

  在这个宇宙间,常吹着一股“他力之风”,它推动一切事物不断向着好的方向、更好的方向前进。然而,如果一味强调“我”,在用“利己之心”扬起的风帆上就有了孔洞。风都是从洞中穿过;风帆升得再高,航船也不会前行。相反,如果用“利他之心”扬起风帆,就能饱受他力之风的恩惠,一帆风顺,在茫茫大海中破浪前行。利他之心”,就是成功的原动力。

  柳传志和稻盛和夫的很多观点相似。曾经有记者让柳传志总结自己身上最具中国特点的特质,

  柳传志的回答是:“可能我替员工、替人家想的多一点。每当我跟合作者在一起的时候,我都去想怎么让他们成为主人,调动他们的积极性”。

  企业家可不可以成为一个“利他主义者”,稻盛和夫和柳传志的实验已经告诉我们答案。

  抛砖引玉,不妨用“柳传志利他主义模型”来为柳传志的管理哲学和思想体系做一个尝试性总结(见下图)。

  用什么样的词汇和体系来总结柳传志创业35年所积累而成的管理思想,注定是一个不小的难题。但在大众创业、万众创新的中国,可以先从一个创业者如何做好一个企业的维度,来拆解这个命题。

  做好哪些事,就可以成为柳传志、马云、马化腾这样的企业家?柳传志“利他主义”模型,或许可以带给创业者们更多底层逻辑层面的启发。

  2

  家国情怀,一个“利他主义者”的坚定底色

  2013年11月,“全球最具影响力50大商业思想家”(Thinkers50)榜单在英国伦敦发布,联想控股董事长柳传志入选,这份被称为“商业思想界的奥斯卡”首次出现了中国人的面孔。

  对于获得这个奖项,柳传志在接受采访时显得异常理性,他认为,如果没有中国的改革开放,中国就没有真正意义上的企业,更没有企业家这个群体,中国的创业者们都是在摸索和学习中一路长大的,与西方不同的是,这批人是“写菜谱”的人,仅此而已。

  在柳传志“利他主义模型”的“菜谱”中,“家国情怀”是“6大内核”最为底层的因素,也是支撑他35年创业实践的底色。

  出生于抗日战争时期的柳传志,对“中国”这个词有更深的感情。用柳传志的话说,挨过饿的人,才知道红烧肉的滋味有多香。同理,只有经历过落后的时代,才能懂得国家到底因为什么才会变得越来越富强,才会倍加珍惜这样的机会,拼命地想为国家的发展壮大做点什么。